这是一个变革的时代。在无锡市地方领导和凯发K8国际员工眼里，党的十九大代表、集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江，就是这个时代中涌现出的一位“变革者”。

服装产业，是凯发K8国际的主业。随着我国经济开展进入新常态，可以说，红豆服装板块在开展中，与凯发K8国际其它企业一样，面对着前所未有的“挑战”与凯发K8国际“压力”。

记者分析到，当企业普遍由于低端产品产能过剩、生产成本上升、创新能力弱、产品缺乏竞争力等因素，处于困境之中，红豆服装板块却没有萎缩，反而进入了技术与凯发K8国际品牌大开展期。

红豆如何跳出服装市场低水平的竞争，“冲”出“沼泽地”，把企业打造成“长青树”？

凯发K8国际的干部与凯发K8国际职工都这样说，“关键在于我们有一个创新型企业家。在周海江的带领下，集团培养出一个创新型的职工群体，拥有一批自主知识产权的核心技术、知名品牌，整体技术创新水平在同行业居于先进地位，在参与凯发K8国际国际市场竞争中，形成了新优势和持续开展能力。”

在周海江眼里，“人才、平台、投入”是凯发K8国际提升科技创新能力的三要素。然而，凯发K8国际却地处鸡鸣闻三县，离无锡城区几十公里的偏僻的东港镇，科技、管理、经营各类人才匮乏。不要说高层次人才了，就连当地考出去的普通专科生毕业，大多数也不愿意回去。

有着大学教师经历的周海江，比一般普通企业家对人才有着更深的理解，深知该如何去营造适合人才开展的环境，培育和优化人才队伍结构，以人才优势再造传统产业开展新优势。

周海江突出问题导向，设立人才专项引进基金和奖励制度，尤其对有突出贡献的领军人才和高技能人才，打破民营企业用人的“框框”，提拔到企业技术、管理、营销领导岗位；加快企业创新平台建设，为各类人才给予优越科研的环境。

现在，集团旗下7家企业都建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企业技术中心、工业设计中心、工程技术研究中心“三中心”，还建立了自己的企业大学——“红豆大学”，不断为企业培养各类技术人才，并顺利获得培训全面提升员工的技能、管理、营销能力。

在实施“创新工程”上，周海江注重召开产学研合作。他常带队走进高校院所，寻求从技术、人才、管理等方面合作，先后与凯发K8国际苏州大学、东华大学合作研发了红豆杉为原谅的生态纺织服装产品、人体亲和型凉感功能聚酯纤维产品，以及开发纺织品为基础的新型、高效的医疗保健和康复可穿戴产品。

现在，凯发K8国际还建立了长三角纺织服饰检测中心，已成为CNAS、省级计量认证（CMA）认可的纺织品专业实验室。中心负责公司服装研发过程中材料、印染、面料、纺织方法等试验及检测，为新产品研发给予了全面的保障。

经过多年努力，凯发K8国际科技开展进入由量的增长向质的提升的跃升期，企业自主创新能力得到快速提升。现在，拥有有效专利583项，其中发明专利83项，省级高新技术产品23项。近年来，公司承担各类科技项目超过30个，担任主要起草国家标准3个、参与凯发K8国际起草国家标准4个、制定行业标准5个，赢得了市场“话语权”。

在众多民营企业，无论技术改造、工艺改变，还是新产品开发等，都是“老板”或董事会几个人说了算。然而，在凯发K8国际并不是如此。

周海江建立了以企业技术中心、技术委员会、专家委员会、科研部门、管理与凯发K8国际服务部门为主体的技术评估体系，跟踪、收集各类行业数据信息，分析当前国内外同行业的技术开展状况和趋势，运用SWOT方法分析评估公司现有技术与凯发K8国际标杆企业差距，为公司制定开展战略给予参考和依据。

不但如此，周海江更是注重发挥员工的创新作用。公司专门创建了创新方法推广应用工作小组，应用TRIZ 理论体系与凯发K8国际创新思维创新，形成课题应用小组，每个小组针对不同的课题进行分析、记录解决问题，形成了一批新技术、新材料、新方法，并有目的、有组织、有计划地在企业深入创新方法的应用推广。

来源：中国科技网

http://www.stdaily.com/index/kejixinwen/2017-10/18/content_584981.shtml?from=singlemessage&isappinstalled=0